2015年7月13日下午15點20分，分公司組織全體黨員同志認真聽取了馬總關于“三嚴三實”專題黨課上的講話，會上馬總結合分公司實際，指出了目前江蘇分公司存在的問題，主要總結了以下三點：

1、從整個團隊來說，對形式認識不清，轉型認識不到位，思想轉變不徹底。

2、黨員同志追求高業績，追求上進心、責任心不夠，甘于平庸，得過且過。

3、現在有方向、有干勁，但是工作技能、學習能力、知識結構的提升仍存在差距。

結合三點問題，對今后分公司轉型發展提出了五項重點工作：

1、營銷渠道改革繼續推進。不追求全方位，但縣級范圍不能有空白，升級網點，建立穩定持久的盈利模式，形成網點、客戶組成的新的營銷渠道。

2、技術升級、服務體系升級。賣新產品沒有技術是不可能的，技術配套也需要升級，技術是“彎道超車”最依靠的本領，今后要加大技術方面的投入。

3、人才隊伍建設是實現營銷轉型的關鍵，人才團隊方面建立選用育留機制。

4、重點跟進主營產品的創新和調整，有控制力的技術壁壘，渠道類的產品要快速上量，工貿類的產品合理掌握規模、量利關系，作物技術類的產品，尤其是水溶肥是未來發展的方向，成長性很高。

5、內控管理的改革，提高員工收入的同時，讓管理的難度下降，轉型也從根本上轉變了內控管理的內容，對風險管控要全面系統的構建。

會后，大家深刻反思，對照問題檢查自身，根據馬總提出的重點工作，積極的投入到轉型發展的工作中去。