2015年2月2日至3日，江蘇分公司2015年工作會議在南京召開，會期一天半，分公司全體人員150人現(xiàn)場參會。

會議通過主題大會、晚間培訓(xùn)、小組討論等形式，以“查找不足、加快轉(zhuǎn)型、深化改革、穩(wěn)定增長”為主題，在總結(jié)2014年經(jīng)驗與進展的同時，重點對當(dāng)前的不足和差距進行剖析，號召全體員工要謙虛務(wù)實、積極創(chuàng)新、改進提升。會議同時進行了風(fēng)險管理、紀檢監(jiān)察、營銷轉(zhuǎn)型、考核激勵方面的專題培訓(xùn)。

財務(wù)總監(jiān)方挺在會上作了2014年績效點評報告和2015年財務(wù)政策報告。報告對分公司、產(chǎn)品線及9大運營區(qū)2014年經(jīng)營業(yè)績作了客觀詳實的點評，并公告了2015年各產(chǎn)品線分月量利指標和各運營區(qū)經(jīng)營財務(wù)指標。

副總經(jīng)理鄭桂根以宏觀的視角回顧了分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得的成果和存在的不足，同時又微觀地闡述了過程管理的重要性和方式方法，并以中化化肥CEO王紅軍指示---“希望江蘇分公司大力推進改革和轉(zhuǎn)型，成為分公司的標桿和典范”鼓勵鞭策全體員工提升創(chuàng)新能力，加快改革步伐，全力推進江蘇分公司營銷轉(zhuǎn)型升級。

分公司三大業(yè)務(wù)板塊市場營銷部、貿(mào)易業(yè)務(wù)部、作物技術(shù)部負責(zé)人高海波總助、彭展總助、石磊總農(nóng)藝師也先后作了2014年工作總結(jié)及2015年春季工作部署的報告。石磊總農(nóng)藝師還對農(nóng)化工作作了回顧和展望。

總經(jīng)理助理李震興以廉潔從業(yè)為主題，對全體員工進行了走健康職業(yè)道路的培訓(xùn)。物流執(zhí)行部經(jīng)理王曉輝生動剖析了發(fā)生在我們身邊的案例，為大家做了風(fēng)險管理的培訓(xùn)。市場營銷部姚良玉和北京作物技術(shù)事業(yè)部馬濤濤，先后為大家介紹公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品螯合肥、新產(chǎn)品藍力士。

會議還表彰了2014年度分公司先進集體4名、先進個人16名、最佳農(nóng)化服務(wù)獎1名、最佳創(chuàng)新轉(zhuǎn)型獎1名，總經(jīng)理馬躍為他們頒獎。馬總還與市場營銷部、貿(mào)易業(yè)務(wù)部、作物技術(shù)部、進口復(fù)合肥、連云港經(jīng)營處及9大運營區(qū)負責(zé)人簽署了2015年經(jīng)營管理責(zé)任書。

會議期間，會議還安排了小組討論，全體參會人員分成六組，就“如何看待分公司2014年的營銷轉(zhuǎn)型？對分公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有何建議？如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型？”、“在分公司營銷轉(zhuǎn)型過程中，如何規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險”等問題展開討論，大家各抒己見、求同存異，討論現(xiàn)場氣

氛熱烈。討論結(jié)束后，各小組召集人分別代表各自小組上臺作大會發(fā)言，紛紛表示要客觀看待轉(zhuǎn)型取得的成績，在繼續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的同時防范經(jīng)營風(fēng)險，確保完成2015年各項任務(wù)。

     最后，馬總作了會議總結(jié)，全面總結(jié)回顧了分公司2014年各項工作，充分肯定產(chǎn)品經(jīng)營量利貢獻、運營區(qū)價值實現(xiàn)、技術(shù)服務(wù)體系建立、部門管理職能發(fā)育等方面取得的成績，也指出系統(tǒng)營銷服務(wù)體系建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營、市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理等方面存在的不足；分析了2015年面臨的經(jīng)營形勢；部署了2015年重點工作任務(wù)，繼續(xù)推進營銷轉(zhuǎn)型和全面改革；加強基礎(chǔ)管理，嚴厲打擊違規(guī)行為，確保規(guī)范經(jīng)營；強化農(nóng)化服務(wù)隊伍建設(shè)，提高技術(shù)營銷服務(wù)水平；加強員工隊伍建設(shè)，全面提高團隊素質(zhì)和能力；防范風(fēng)險，安全生產(chǎn)；還對全體員工提出要求，希望大家追求高業(yè)績的同時要敢于負責(zé)、勇于承擔(dān)，弘揚正氣，規(guī)范經(jīng)營，不斷地加強學(xué)習(xí)、提升自身能力。