2014年4月24日江蘇分公司在本部召開了主題為“認清形勢、查找不足，部署后期工作，確保全面完成預算”的2014年一季度績效點評會，化肥公司總助劉長峰、復合肥事業部總監竇衍斌、山東肥業朱年祥經理現場參加會議。會議繼續響應中央“轉變工作作風、厲行節約”及化肥公司降本增效精神，形式精簡，分公司骨干員工現場參會、基層員工通過YY網絡視頻參會。

會上，首先由財務部副經理方挺代表分公司做《江蘇分公司2014年一季度績效點評報告》，回顧并分析了一季度經營管理情況，解讀績效評分卡并對后期經營作出提示。隨后由分公司各產品負責人對一季度的經營進行總結，并部署二季度重點工作。

會上，劉長峰總助針對本次會議發表講話，肯定了江蘇分公司在近兩年來所發生的轉變以及所取得的業績，同時傳達了公司領導要求，提示防范經營風險的重要性和必要性，并要在創新轉型的過程中做到“扎根本土，外聯內合”。劉總強調：“江蘇分公司需要堅持兩點：一是堅持正確的方向，要按照公司要求，堅定不移地推進轉型改革，牢牢抓住客戶需求；二是做正確的行為，堅持中化公司的正確的文化理念下的市場化運作方式。江蘇分公司只要做到這兩點，就一定能保持在網絡內名列前茅，對此我深信不疑。”

最后，分公司總經理馬躍對本次會議發表總結講話。馬總首先傳達了化肥公司一季度會議精神和王總的講話要求，并要求分公司員工認真落實學習。其次強調要客觀看待一季度工作進展與存在的不足，并進一步明確部署了二季度各項重點工作，既要狠抓落實好當期經營，全面超額完成預算，也要繼續堅定不移地推進改革，降低成本，提高營銷服務水平，更要加強人力資源專業化團隊建設和技術服務能力的培養，同時必須強化風險管理，嚴控高風險業務操作。最后馬總對全體員工提出三點具體要求：1.骨干員工要深刻敏銳認識到行業變化、行情問題，不能掉以輕心，領導同志要認識到發生的變化，并采取有效的措施積極推動改革；2.加強學習，提高營銷能力和帶隊伍的能力。我們的隊伍結構是比較合理的，但具體到每個個人身上，都存在著不足。3.要求我們的領導同志們為人正派正直，生活上關心員工，管理上嚴格要求。

    最后馬總指出，盡管目前市場形勢不好，行業也比較惡劣，但得益于分公司前期的改革，也得益于系統內的工廠及其他部門的支持，我們的發展形勢是好的，只要后面不犯錯誤，大力做好基層營銷，就一定能在上半年超額完成預算指標，并最終完成全年任務。