新春伊始，萬物復蘇。2013年3月12號，馬總到南京管理中心指導工作，隨同前往的還有分公司網絡與市場部經理石磊、人力與綜合部副經理王飛。

    剛到管理中心，馬總一行便在管理中心副經理梁凱的陪同下來到區域內新租的四畝示范田內進行了實地考察。馬總指出試驗示范田的工作一定要做好，要能達到直觀展示我司產品的實際效果，在客戶及老百姓的心目中起到良好的宣傳作用，提高我司產品的知名度。隨后馬總與管理中心員工進行了現場交流，了解了區域內各項工作的開展進度和后期的工作計劃，詢問了員工的工作和生活情況。管理中心副經理梁凱詳細匯報了區域內各項工作的開展和完成情況，以及后期工作的安排。對于目前區域內的各項工作馬總也給予了一定的肯定，同時也提出了殷切的希望。對于后續的工作開展馬總給予了重要的指示，同時也提出了四點要求：

   1.南京管理中心一定要克服困難，努力提升業績，確保超額完成年度量利指標。不僅要維護好農業客戶，對于區域內的工業客戶還要加大開發力度，以確保區域內的良性運作。

   2.各銷售處要加大種植戶和合作組織的開發力度，實現多元化的經營模式。

   3.區域內高淳，溧水是管理中心兩個至關重要的市場，一定不能錯失，要求業務人員要加大開發力度，不僅要做起來 還要做到有成效。

   4.抓緊示范田后續工作的開展，以此為契機樹立好區域的形象，使南京管理中心成為分公司新的亮點。

新的一年，南京管理中心全體員工以全新的精神面貌，時刻保持高昂的斗志和實干的精神，竭盡全力爭扎實做好各項基礎工作。為實現將南京區域打造成“分公司工業產品新市場”和“特色農業區”的目標不斷努力。

又訊，江蘇分公司馬躍總經理自春耕啟動以來，赴41家分銷中心，親臨現場指導工作，與近百名員工親切交流。并拜訪三十余家基層客戶，溝通需求，為分公司戰略轉型創新夯實基礎，為春季銷售打響前戰。