2013年3月28日-3月29日期間,化肥公司總經(jīng)理助理劉長峰赴江蘇分公司走訪視察。在分公司本部現(xiàn)場聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報,與骨干員工親切座談并走訪部分基層網(wǎng)點(diǎn)。

劉總對江蘇分公司當(dāng)前的各項經(jīng)營管理工作給予了充分的肯定,指出江蘇分公司較2012年發(fā)生了翻天覆地的變化,軟硬件方面都有著不錯的發(fā)展勢頭；員工精神狀態(tài)良好,保持著積極謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在認(rèn)真聽取了分公司的各項工作匯報后,劉總明確指出了當(dāng)前分公司經(jīng)營管理工作中面臨的不足，并重點(diǎn)針對氮肥經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)、新產(chǎn)品推廣等工作給出指導(dǎo)意見。最后,劉總對分公司全體員工提出三點(diǎn)具體要求:

一、堅持餞行中化做人做事的企業(yè)文化。從江蘇分公司歷年的發(fā)展來看,業(yè)績好的時候就是堅持餞行中化企業(yè)文化的時候,是能夠按照公司固有的機(jī)制、流程、制度開展工作,做好分內(nèi)的事情的時候；業(yè)績不好的時候則是不能堅持中化企業(yè)文化的時候,在做人做事的原則上走偏了,最終導(dǎo)致經(jīng)營管理的失敗。因此堅持餞行中化做人做事的企業(yè)文化是分公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、快速發(fā)展成為均衡、全面、健康的分公司。當(dāng)前氮肥產(chǎn)品在江蘇分公司還具有舉足輕重的地位,承擔(dān)近60%的利潤貢獻(xiàn),這對于分公司發(fā)展是種潛在的風(fēng)險。改變當(dāng)前利潤總量依賴氮肥經(jīng)營,培養(yǎng)工業(yè)肥、復(fù)合肥板塊盡快成長,成為分公司經(jīng)營發(fā)展的重要支撐,是分公司需要花大力氣去做的事情。

三、在做好傳統(tǒng)業(yè)績的基礎(chǔ)上,積極開展經(jīng)營管理創(chuàng)新,推進(jìn)分銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。分公司的年輕骨干員工,要學(xué)以致用,多調(diào)研多思考,結(jié)合江蘇省內(nèi)的土地流轉(zhuǎn)、作物栽培、農(nóng)業(yè)發(fā)展政策,積極推進(jìn)具有“江蘇模式”的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型工作。