1月17日下午，中化化肥江蘇分公司總經理馬躍前往鹽城管理中心視察一線營銷工作。北京總部氮肥部總經理助理王宇豪、分公司副總經理鄭桂根及氮肥部副經理王亮陪同視察。

馬總實地走訪了鹽城大區，聽取了鹽城大區負責人劉殿華經理、朱桂東副經理主題為：“打造中化江蘇鹽城區域可持續發展的農業板塊”的匯報。在匯報過程中，劉經理匯報了2012年工作情況，對12年存在的不足做出了總結和反思。同時對2013年的工作思路計劃做了認真的闡述。

馬總肯定了鹽城區域在12年工作中取得的成績，尤其是鹽城人力資源、區域優勢、耕地面積、網點布局等方面具有一定的優勢，對鹽城區域的未來發展提出了四點要求：

一、不折不扣完成13年的量、利經營計劃

從2012年數據分析報表上看，銷售總數與2013年的銷售目標相差不大。馬總指出，鹽城在前期的冬儲肥儲備，以及復合肥、二銨等產品的收款上已獲得較好的布局。各分銷中心應該再接再厲，轉變思想，積極尋找市場機會，克服不足，努力提升經營質量，不折不扣完成13年的量、利經營指標。

二、實現創新轉型

馬總強調，鹽城區域在人力資源、區域優勢、面積，布局等方面已經具備了創新轉型的條件，管理中心經營思想不能固化，要善于創新，緊緊圍繞馮總在海南的講話精神，將技術服務、農化知識和營銷有機的結合起來，作為未來經營發展目標，根據當地的實際情況，從部分產品先入手，培養技術人才，針對不同的土壤，推行不同的產品組合，再加上防病、防蟲、改良土壤等服務，提供從種到收的最佳種植方案，從單一的分銷商向知識性、智慧型、技術型、服務型公司轉變，實現區域盈利能力的可持續發展。

三、加強內控管理

鹽城管理中心在內控、管理上要進一步的提高和加強，尤其是在遵紀守法方面：堅決杜絕不規范行為。促進員工的工作積極性，規范員工的工作行為，提升區域經營業績，通過員工的辛勤勞作，提高員工經濟收入，最終打造風清氣正的工作氛圍。

四、重視安全生產、人文關懷

馬總要求，一切工作必須以安全生產為前提，安全生產是我們工作的重要內容，也是我們工作的重中之重，它涉及分公司的方方面面；同時管理中心在工作中要體現人文關懷，關心老員工的身體健康、新員工的未來發展，不斷提高員工的幸福度，這樣才能使員工產生歸屬感，促進企業和諧發展。

隨后,分公司副總經理鄭桂根特別就鹽城區域未來物流布局和成本核算工作給與重點指導,并對2013年鹽城大區經營工作寄予厚望。

馬總一行人的到來極大的鼓舞了鹽城管理中心，鹽城管理中心全體員工將努力貫徹落實馬總的指導精神，全力以赴完成2013年工作計劃。