2013年2月1日，分公司2013年工作會議在南京召開。會議傳達了化肥公司2013年工作會議主要內容和馮總講話精神，認真回顧反思2012年分公司經營管理和戰略推進情況，冷靜分析形勢，認清問題根源，明確2013年各項工作目標和任務。

會議響應中央及化肥公司“轉變工作作風、厲行節約”精神，形式精簡。分公司領導班子成員、各部門及管理中心負責人現場參會，分公司本部員工及網絡員工網絡電話參會。

首先由財務部副經理方挺代表分公司做《江蘇分公司2012年度運營分析報告》，對2012年度分公司戰略議題推進、產品經營情況、網點經營情況進行分析點評，總結2012年經營管理工作得失。

    隨后分公司副總經理鄭桂根代表分公司做《江蘇分公司2013年經營工作安排》，重點講解2013年五大重點發展戰略及四大戰略議題、明確強調2013年主要經營指標、細致部署7大經營舉措;特別對2013年春季銷售工作進行安排。

會議最后，馬躍總經理代表分公司領導班子對本次會議進行總結。馬總首先指出本次會議的重要意義,本次會議是江蘇分公司歷經2012年重大經營挫折后具有轉折意義的關鍵性會議；是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議；是一次深刻反思、總結教訓的會議；是一次分析形勢、明確對策的會議。馬總首先傳達了化肥公司工作會議精神，其次深刻挖掘分公司2012年經營管理中存在的問題、分析問題存在及發生的根本原因，指出分公司當前及未來面臨的內外部形勢,進一步明確2013年分公司發展目標及重點工作舉措。

同時,馬總也肯定了分公司下半年來的重要轉變和取得的部分成績。在肯定成績的同時，馬總指出分公司過去存在的六大方面的問題及其根本原因：一是思想上懈怠，沒有危機感、責任感；二是經營上盲目、投機、隨意；三是管理上隨意散漫，缺乏組織紀律性；四是員工隊伍不合理，本部員工和基層員工比例失調；五是基層網點的營銷能力和客戶基礎薄弱；六是經營模式、盈利模式上存在重大缺陷。

    馬總最后指出，在化肥公司領導及各部門的大力支持下，江蘇分公司在2013年必須以“時不我待”的緊迫感，以“奮勇爭先”的精神面貌扎實做好春季銷售，打響全年開局第一戰，為2013年順利實現分公司三大發展目標奠定堅實的基礎。江蘇分公司一定能在2013年年底向化肥公司、向全體員工交出一份滿意的答卷！

    會議最后，分公司與各產品線、管理中心鄭重簽訂2013年經營管理責任書。