2016年度業(yè)績摘要：
實現(xiàn)營業(yè)額149.59億元人民幣，同比減少42.73%。
公司股東應(yīng)占虧損46.36億元人民幣。
每股基本虧損0.6600元人民幣。
2017年3月30日，中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”) （股份代號：00297）公布本公司及其附屬公司（“本集團(tuán)”）截至2016年 12月31日止年度（“回顧期”）的業(yè)績。
2016年，中國化肥行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻。在國內(nèi)糧食市場“高庫存、高進(jìn)口、高成本”的背景下，政府圍繞“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)糧增收可持續(xù)”的思路，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)產(chǎn)品價格走疲，影響了種植戶對農(nóng)業(yè)進(jìn)行投入的積 極性。作為農(nóng)業(yè)投入品的化肥行業(yè)面臨巨大壓力。一方面，政府取消了主要優(yōu)惠政策，如恢復(fù)征收增值稅，對進(jìn)口化肥造成很大影響。另一方面化肥產(chǎn)能過剩情況依然嚴(yán)重，致市場供需矛盾十分突出，行業(yè)盈利嚴(yán)重惡化。
由于化肥市場持續(xù)低迷，本集團(tuán)的各主要化肥產(chǎn)品種類的銷量同比均錄得不同程度的下降，其中國產(chǎn)化肥實現(xiàn)銷量為622萬噸，同比下降24.70%；受到鉀肥進(jìn)口量下降的影響，進(jìn)口化肥銷量為291萬噸，同比下降21.35%。回顧期內(nèi)，本集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)額149.59億元人民幣，同比減少42.73%。本公司股東應(yīng)占虧損為46.36 億元人民幣，每股虧損0.6600元人民幣。
面對諸多不利因素，本集團(tuán)正在積極采取各項措施應(yīng)對，并持續(xù)深化推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織改革工作，實施技術(shù)改造，改善管理水平，積極推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，并確保行業(yè)的領(lǐng)先地位。
回顧期內(nèi)，化肥市場供求矛盾加劇，致復(fù)合肥、鉀肥、氮肥及磷肥的銷量同比分別下降30.08%、24.45%、44.35%和23.40%，復(fù)合肥、鉀肥、氮肥及磷肥的營 業(yè)額同比分別下降38.6%、37.9%、59.7%和40.6%。
本集團(tuán)針對不同產(chǎn)品，采取不同策略應(yīng)對市場的嚴(yán)峻環(huán)境。鉀肥持續(xù)鞏固國內(nèi)外核心供貨商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證穩(wěn)定獲取具有競爭力的貨源；氮肥繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)，鞏固與核心供貨商的合作，提升貨源保障能力，夯實合作基礎(chǔ)；磷肥通過規(guī)模化經(jīng)營、集中采購，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)貨源的穩(wěn)定供應(yīng)，獲取較好的采購收益；復(fù)合肥持續(xù)推進(jìn)深度營銷，依托深厚的市場基礎(chǔ)和有效的市場管理體系，發(fā)揮產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營優(yōu)勢。
完善內(nèi)部控制與管理
面對復(fù)雜多變的市場形勢，本集團(tuán)于2016年通過多渠道多維度營造全員風(fēng)險文化，加強(qiáng)全員風(fēng)險管理意識，完善內(nèi)控手冊以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提高信用資源配置及使用效率，對逾期單位實行差異化監(jiān)控與考核，完善存貨風(fēng)險管理手段，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控體系，保障股東利益、資產(chǎn)安全，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有效保障。
積極戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革
展望未來，中化化肥執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官覃衡德先生表示：“本集團(tuán)將順應(yīng)農(nóng)業(yè)變革趨勢，緊抓客戶需求，推動內(nèi)部轉(zhuǎn)型，聚焦分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過研發(fā)生產(chǎn)，提供高效的肥料與專業(yè)服務(wù)，并致力提升綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定可持續(xù)增長。此外，本集團(tuán)將變革業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)市場分析，改善與供貨商戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升戰(zhàn)略采購能力，加大工業(yè)客戶組合營銷力度；集中資源重點發(fā)展分銷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)分銷業(yè)務(wù)的快速增長；重點推動科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)管理能力，明確產(chǎn)業(yè)定位，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)大幅減虧；全力抓好復(fù)合肥、特種肥的能力提升和產(chǎn)能布局。同時，本集團(tuán)將轉(zhuǎn)變內(nèi)部體制機(jī)制，全面精兵簡政，切實突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向，建立市場化的激勵機(jī)制，通過改革激發(fā)隊伍活力。”