中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”）（股份代號：00297）今天公布本公司及其附屬公司（“本集團”）截至2013年12月31日止十二個月（“回顧期”）的年度業(yè)績。
回顧期內(nèi)，化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩情況加劇，市場低迷形勢持續(xù)。在此困難環(huán)境下，本集團實現(xiàn)銷量1,628萬噸，同比減少5.02%。期內(nèi)銷售收入同比減少15.70%至人民幣347.22億元；毛利同比減少46.19%至人民幣12.79億元。
由于各主要化肥產(chǎn)品的售價持續(xù)下跌、物流成本上漲，導致2013年發(fā)生虧損人民幣1.25億元，以及因為本公司預料以前年度產(chǎn)生的稅務虧損在到期前將沒有足夠的應課稅溢利予以彌補，因而按會計準則規(guī)定，將金額為人民幣3.51億元的遞延所得稅資產(chǎn)進行減記，導致本公司錄得股東應占虧損人民幣4.76億元。期內(nèi)每股基本虧損為人民幣0.0678元。
多項財務指標控制在健康水平
面對危機，本集團堅定落實“開源節(jié)流、降本增效、嚴控風險”的經(jīng)營方針，積極夯實「風險內(nèi)控、財務管理、集中采購、質(zhì)量管理、物流管理、工程管理、精益和管理提升」等七大保障，使得本集團的多項財務指標，包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流、流動比率和資本結(jié)構(gòu)等均處于良好狀態(tài)。同時，本集團繼續(xù)鞏固其中國最大化肥分銷服務商的龍頭地位，保持與國際鉀肥供應商的良好戰(zhàn)略合作，在技術(shù)營銷型產(chǎn)品的拓展方面取得了突破。
按主要產(chǎn)品分類，2013年全年，本集團實現(xiàn)鉀肥銷售額人民幣74.65億元，同比減少23.30%；氮肥銷售額人民幣124.75億元，同比減少11.83%；復合肥銷售額人民幣54.51億元，同比減少11.91%；磷肥銷售額人民幣79.36億元，同比減少15.42%。不過，飼鈣銷售額同比上升15.61%至人民幣6.27億元。
在鉀肥業(yè)務方面，本集團以“洼地”價格簽訂今年上半年的鉀肥進口合同，為2014年的鉀肥經(jīng)營構(gòu)筑了良好基礎(chǔ)，并深化農(nóng)用鉀的渠道營銷，提高客戶黏性。在氮肥業(yè)務方面，本集團在國內(nèi)市場的份額繼續(xù)位處前列，并與核心供應商簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強彼此合作。至于磷肥業(yè)務，本集團強化了一銨和二銨的供應商管理，推進產(chǎn)銷對接、渠道優(yōu)化等措施，提升品牌影響力和客戶忠誠度。在復合肥業(yè)務方面，本集團在華北五省深入推進生產(chǎn)企業(yè)與分公司的管理整合，減少渠道沖突，提升營運效益，同時不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使差異化產(chǎn)品的銷量顯著提升。至于飼鈣業(yè)務，中化云龍?zhí)岣吡说推肺涣椎V的利用率，并采用多種物流運輸模式，降低運輸成本，同時強化國內(nèi)銷售隊伍的建設，更好地滿足客戶的需求。
優(yōu)化分銷網(wǎng)絡，提升產(chǎn)能，保障資源
回顧期內(nèi)，本集團繼續(xù)優(yōu)化分銷網(wǎng)絡，致力提高其盈利能力，全年完成對240家網(wǎng)點的優(yōu)化；截至2013年底，分銷網(wǎng)點維持在2,000家以上。同時，本集團不斷強化分公司專業(yè)化團隊的建設，提升業(yè)務人員的營銷推廣能力，并加強基層客戶的開發(fā)。
本集團持續(xù)推動先進制造，通過精益管理，實施技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，參控股的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)供應能力得到進一步提升。截至2013年底，這些企業(yè)的總年產(chǎn)能超過1,200萬噸。
借著行業(yè)的低谷，本集團深入推進“全球視野的資源獲取戰(zhàn)略”，持續(xù)關(guān)注國內(nèi)外的煤炭、天然氣、磷礦和鉀礦等優(yōu)質(zhì)上游資源的并購機會，并建立專業(yè)化的人員隊伍洽談有關(guān)項目。
落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動業(yè)務持續(xù)發(fā)展
展望未來，中化化肥首席執(zhí)行官王紅軍先生表示：“二零一四年，化肥行業(yè)的供需矛盾仍將突出，而運輸價格上漲等因素將增加企業(yè)經(jīng)營的成本。然而，隨著政府致力保障國家糧食安全，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化與管理現(xiàn)代化，國家將對農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)關(guān)注和投入，落實各項惠農(nóng)政策，為內(nèi)地化肥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。”
“本集團將繼續(xù)鞏固貿(mào)易業(yè)務優(yōu)勢，嚴控風險，發(fā)揮分銷網(wǎng)絡潛力，打造招牌產(chǎn)品，提升分銷型、技術(shù)營銷型產(chǎn)品的占比，實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與此同時，我們將采取各種措施，進一步降本增效，推進技術(shù)創(chuàng)新，增加集團在所屬業(yè)務板塊的競爭力。在加快現(xiàn)有資源開發(fā)的同時，我們將把握行業(yè)的低谷，審慎地并購合適的企業(yè)。通過上述各項措施，我們將深入推動以肥為中心的礦肥一體化、肥化一體化、產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)品與服務一體化的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式與運營模式，實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的投資價值。”