2014年6月5日至7日，中化化肥CEO王紅軍分別到下屬單位湖北分公司、中化東方、河南分公司調(diào)研工作。中化化肥副總經(jīng)理呂文、總經(jīng)理助理劉長(zhǎng)峰、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

王總一行先后到湖北分公司和河南分公司調(diào)研，在湖北，王總一行到黃陂武湖走訪農(nóng)戶、參觀中化螯合肥套餐示范田、走訪核心門店，在陽邏港調(diào)研約旦鉀肥分裝業(yè)務(wù)，聽取了分公司經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，召開了骨干員工座談會(huì)；在河南，王總一行到中牟縣農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心實(shí)地考察，參觀了核心經(jīng)銷商門店的測(cè)土配肥操作，聽取了分公司經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，召開了骨干員工座談會(huì)。

王總調(diào)研工作時(shí)指出，分公司要強(qiáng)化執(zhí)行能力，深入挖潛，抓好落實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)決完成年度預(yù)算目標(biāo)，并努力追求高業(yè)績(jī)目標(biāo)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，扎根本土，跟上形勢(shì)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)和能力；堅(jiān)定不移地推進(jìn)分銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)既要有整體規(guī)劃，又要精耕細(xì)作；嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

王總一行在中化東方調(diào)研期間，實(shí)地了解中化東方的生產(chǎn)現(xiàn)狀，聽取中化東方管理班子的工作匯報(bào)，并與骨干員工和青年員工座談。王總要求控股企業(yè)認(rèn)真總結(jié)和反思，樹立危機(jī)意識(shí)，抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步理順一體化經(jīng)營(yíng)的體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。