2014年6月25日至30日，中化化肥CEO王紅軍先后到下屬單位山東肥業、山東分公司、中化云龍、中化涪陵場調研工作并現場辦公，被調研單位負責人、戰略與市場部負責人等陪同。

6月25日，王總到山東肥業現場辦公，聽取了山東肥業HSE專題匯報，并帶隊對山東肥業的HSE工作進行現場檢查。王總指出：HSE管理是一門科學，必須實事求是，非常的務實，要通過高標準、嚴要求、全員參與，打造一個本質安全的環境，為生產經營保駕護航。王總還組織召開了山東肥業領導班子和骨干員工座談會，就企業生產運營中存在的的問題與相關人員進行深入溝通，要求山東肥業立足企業實際，充分發揮主觀能動性，不等不靠，從生產、銷售、管理等方面嚴細管理、主動銜接，通過一系列措施的落地，保證當期經營目標的完成，同時認真思考企業未來的發展方向，建設山東肥業的美好未來。

6月26日，王總在山東分公司下屬的臨沂運營區、沂南核心經銷處、日照中化合作經營店調研，并與臨沂運營區員工座談。王總對分公司示范田的建設和測土施肥的工作給予肯定，希望分公司繼續強化執行能力和轉型意識，不斷推陳出新，實心實意解決經銷商朋友的困難，提高中化的品牌影響力，確保完成2014年的既定目標。

6月27日，王總到中化云龍現場辦公。王總視察了廠區，召開了五場專題會議，就生產、物流、技術、人力資源、戰略發展工作與相關部門負責人和主管領導進行了深入溝通。在座談討論中，王總從成本-質量-安全之間的關系平衡、項目投資建議、工作思路和方法、降本增效的落實、科技能力的強化、戰略統籌的加強等方面同與會人員深入交換意見，王總希望全體干部員工要在各環節精打細算、加快進度、雷厲風行，以永不言敗、永不服輸的精神，全力完成全年預算。

6月29日-30日，王總到中化涪陵現場辦公，深入了解中化涪陵的生產經營進展情況。王總到磷銨廠、磷銨二廠等主要分廠查看生產情況，組織召開了兩個專題工作座談會，還與分廠廠長、一線員工及班組長分別進行了座談。王總與各層級的干部員工深入交流，了解公司既定的重點工作的推進情況，探討控股企業如何與總部產品部、分公司合作，實現中化化肥整體效益最大化，通過廠長、一線員工及班組長重點了解目前干部職工思想動態和對企業管理的意見及建議。