中化化肥控股有限公司(“中化化肥”或“本公司”) (股份代號：00297)公布本公司及其附屬公司(“本集團”)截至2014年12月31日止全年(“回顧期”)的業績。

2014年，中國經濟面臨了較大的下行壓力，化肥行業持續低迷，化肥整體價格保持低位運行，產能過剩的局面沒有緩解。國家為加速過剩產能的淘汰，優惠政策逐步緊縮，安全環保要求不斷提高，企業經營壓力持續增大。

回顧期內，由于本集團嚴格控制市場風險，同時采取多種措施，努力開源節流、降本增效，經營管理獲得改善。本集團實現營業額283.11億元人民幣，同比減少18.46%；每股基本盈利為0.0326元人民幣；股東應占凈資產收益率為1.72%；股東應占溢利2.29億元人民幣，實現扭虧為盈。

各項經營質量指標均于良好狀態

回顧期內，本集團實現毛利14.18億元人民幣，較去年增加1.39億元人民幣，同比增加10.9%。

在復雜多變的化肥市場環境下，本集團通過穩步推進營銷轉型、加強基礎業務管理，取得了較好的經營業績。本集團針對不同產品采用不同的經營策略。鉀肥業務：通過深化運營轉型，穩步推進農用鉀管道營銷，毛利同比增加59%；磷肥業務：通過強化供貨商動態管理、優化物流布局、加強品牌管理等措施，毛利同比增加13%；復合肥業務：通過進一步優化產品結構、加強產供銷一體化運營以及加強終端管道建設，在價格下行的市場環境下，毛利基本與2013年持平；氮肥業務：在市場價格持續低迷的情況下，本集團通過控制經營規模等措施降低經營風險，導致毛利同比減少31%。

由于開源節流，采用“降本增效”的經營方針，本集團各項費用都得到良好的控制。回顧期內，銷售及分銷成本、行政開支及融資成本三項費用合計15.84億元人民幣，同比下降8.39%；其中融資成本為1.43億元，同比降幅為40.66%，主要原因是平均貸款規模縮小，以及本集團充分發揮境內外資金平臺的優勢，使得融資成本顯著減少。

本集團維持穩定充裕的現金流，截至2014年12月31日，本集團現金及現金等價物為4.63億元人民幣。

優化分銷網絡，提升盈利能力及分銷團隊的專業化水平

回顧期內，本集團持續優化現有分銷網絡，通過鞏固客戶基礎、優化產品結構，加強了對客戶的服務能力，提高了分銷網絡的盈利能力。2014年，本集團的分銷網點維持在2,100家以上。

本集團繼續推進分公司營銷轉型，以復合肥和農用鉀為發展契機，通過強化分公司專業團隊建設、提升業務人員的營銷推廣能力，打造一支既懂營銷又懂服務的專業化營銷人員隊伍。

整合上、下游產業資源，實現協同效應

回顧期內，中化化肥發布公告擬從中化股份收購其所持鹽湖股份15.01%的股權，預計該收購將于今年內完成。在收購完成后，本集團將持有鹽湖股份已發行股本之23.95%的股權，成為鹽湖股份第二大股東。本次收購將產生協同效應，進一步增強本集團在鉀肥上下游產業的優勢，鞏固本集團在中國鉀肥行業的市場領先地位。

本集團還積極關注化肥相關資源類以及新型肥料類的投資并購機會，多個項目正在有序推進。

中化化肥董事會主席劉德樹先生表示：“2014年，全球經濟低迷，中國經濟增速放緩，國內化肥產能過剩加劇的格局沒有改變。本集團積極制定各項措施，努力化解各項不利因素，實現了扭虧為盈。各項經營指標均處于良好狀態，財務穩健，經營管理能力和風險控制能力均得到改善，為進一步發展壯大本集團奠定了堅實的基礎。”

展望未來，劉德樹生先表示：“2015年化肥市場供大于求的局面難以明顯改善，新的行業競爭者對傳統化肥經營模式的挑戰越來越明顯，肥料產業政策的市場化進程不斷加快。同時，國務院的中央一號文件提出農業現代化建設，為本集團升級轉型提供了歷史機遇。面對復雜多變的市場環境，本集團將遵循‘積極、穩妥、持續、健康’的發展理念，以轉型升級為核心、以精益管理和改革創新為基礎，扎根現代農業、優化業務結構，實現公司業績穩定可持續增長。作為中國化肥的領先企業，本集團將重點推進戰略轉型，努力成為全球領先的農業投入品及農業服務提供商，為股東創造價值，為國家糧食安全和農業現代化做出更大貢獻。”