2015年11月2日～3日，中化化肥CEO王紅軍到山東下屬單位——中化（煙臺）作物營養有限公司和山東分公司調研，并與員工座談。

在中化煙臺座談時，王總鼓勵要做好水溶肥這一戰略性產品的長遠規劃，他強調要重視自己的產品，給新型肥料留有發展時間，不能殺雞取卵，期待中化煙臺珍惜這一局面，聚焦現代農業，群策群力，大力發展新型肥料。

王總指出，生產企業在產銷一體化中要提高主動性，中化煙臺要做好市場劃分和分析，按照中國農業的布局，選擇主打區域，然后集中資源提高銷售能力。

王總希望中化煙臺制定發展目標，既不能脫離客觀實際，也不要原地踏步，闖出一條路來，對公司未來發展形成有力的支撐。

在山東分公司調研時，王總詳細詢問了分公司經營發展思路和種肥同播等新型模式發展情況，并與分公司領導班子、中層干部圍繞公司發展、經營管理等進行了交流座談。王總肯定了山東分公司取得的成績，認為員工精神面貌和工作狀態很好，提問題積極性高，專業性強，這是支撐公司未來發展很重要的基礎。他要求分公司思考如何調動和保持好員工的積極性，把山東分公司這面旗幟扛起來，發揚下去。

在萊陽、平度、安丘三地市場，王總詳細了解傳統代理渠道、直銷渠道以及直供零售渠道三種模式，并對當地農業競爭環境變化、銷售模式變革、種肥配套進程和水肥一體化推進等問題進行了深入調研。王總對山東分公司近幾年來在客戶渠道建設及營銷創新等方面取得的成績給予肯定，同時提出要在不斷變化的市場形勢下積極尋找未來的發展方向。