2018年度中期業(yè)績摘要：
營業(yè)額達人民幣130.37億元，同比增加24.53%，各主要化肥品種營業(yè)額錄得不同程度漲幅。
公司股東應(yīng)占溢利為人民幣3.15億元，同比大幅上升。
抓緊農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革帶來機遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行降本增效措施，推動公司業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定增長。
中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”，連同其附屬公司統(tǒng)稱“本集團”）（股份代號：297.HK）公布，截至2018年6月30日止六個月（“回顧期”），本集團實現(xiàn)銷售收入人民幣130.37億元，同比增加24.53%；本公司股東應(yīng)占溢利同比大幅上升至人民幣3.15億元；每股盈利為人民幣4.48分，同比大幅增加約24倍。
回顧期內(nèi)，受到國內(nèi)環(huán)保監(jiān)管升級、流通成本增加及新《化肥分級及要求》即將實施等因素影響，化肥企業(yè)運營成本上升，加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為農(nóng)民提供新型農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。面對巨大市場挑戰(zhàn)，本集團抓緊國家加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系的機遇，以轉(zhuǎn)型升級為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行降本增效措施，推動其業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定增長。
本集團擴大了戰(zhàn)略采購規(guī)模，保障優(yōu)質(zhì)貨源供應(yīng)，同時加強與核心客戶的合作，把握國內(nèi)各主要化肥品種價格上升的機會，強化了下游客戶綜合營銷服務(wù)。鉀肥、氮肥、磷肥和復合肥等主要化肥產(chǎn)品的銷量同比分別上升16.79%、10.73%、8.33%和9.09%。各主要化肥產(chǎn)品的銷售平均價格同比上漲12.85%。
按肥種劃分，鉀肥營業(yè)額約人民幣29.25億元，同比增長23.51%；氮肥營業(yè)額約人民幣29.00億元，同比增長34.52%；復合肥營業(yè)額約人民幣33.77億元，同比增長16.33%；磷肥營業(yè)額約人民幣26.67億元，同比增長27.04%。
回顧期內(nèi)，基礎(chǔ)肥事業(yè)部實現(xiàn)分部營業(yè)額人民幣86.41億元，同比增長29.47%，占總營業(yè)額的66.28%；基礎(chǔ)肥事業(yè)部的分部溢利為人民幣4.26億元，同比增加18.33%，占總溢利的91.59%，繼續(xù)成為本集團的主要溢利貢獻來源。
至于分銷業(yè)務(wù)，本集團繼續(xù)推進深度分銷渠道、技術(shù)營銷渠道及大客戶渠道（DTS渠道）深耕戰(zhàn)略，改善產(chǎn)品體系，搭建覆蓋采產(chǎn)銷全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運營體系，產(chǎn)業(yè)鏈效率大幅提升。期內(nèi)分銷分部業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)額人民幣33.07億元，同比增長20.94%；分部溢利為人民幣0.66億元，同比增長29.94%。
由于本集團旗下的主要化肥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)改善，加上附屬公司中化吉林長山化工的生產(chǎn)穩(wěn)定性有所提升，生產(chǎn)分部業(yè)績續(xù)見改善，毛利率由去年同期的18.89%上升至期內(nèi)的21.88%。
本集團保持穩(wěn)健財務(wù)實力，多個主要表現(xiàn)指標均有改善。截至2018年6月30日，本集團的凈資產(chǎn)收益率達到4.35%，同比上升4.19個百分點；債股比較2017年底下降26.55個百分點至50.68%；同時，本公司的信貸評級更獲國際評級機構(gòu)惠譽從BBB+上調(diào)至A-評級。
展望未來，中化化肥執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官覃衡德先生表示：“隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的推進，規(guī)模化經(jīng)營主體的快速興起，中國的農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)正邁向機械化、自動化和智慧化發(fā)展。作為國內(nèi)領(lǐng)先的化肥企業(yè)，本集團將積極推動國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和化肥行業(yè)的健康發(fā)展。我們將繼續(xù)推進渠道深耕策略，強化基礎(chǔ)肥業(yè)務(wù)的核心供貨商體系建設(shè)，優(yōu)化戰(zhàn)略采購模式，加強營銷大區(qū)建設(shè)，提升營銷能力。”
覃衡德先生指出：“本集團將通過農(nóng)用肥分銷業(yè)務(wù)統(tǒng)一品牌策劃、產(chǎn)品組合和營銷推廣策略管理，持續(xù)優(yōu)化分銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并深入推進DTS渠道戰(zhàn)略，壓縮渠道層級，積極探索構(gòu)建經(jīng)濟作物現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)平臺的全新商業(yè)模式，直接面向規(guī)模化種植主體提供服務(wù)。另一方面，我們將提升生產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，努力降本增效，強化風險管理及資源獲取能力，藉以提升整體競爭力，進一步為股東創(chuàng)造價值。”