9月3日，中化集團董事長寧高寧、中化化肥董事會主席張偉一行在參加廈門“金磚”會議期間，抽出時間到中化化肥福建分公司調研。

寧高寧、張偉詳細了解了福建農業(yè)基本情況、分公司經營管理業(yè)績和運營模式以及未來的發(fā)展思路，并聽取了福建中化智勝企業(yè)基本情況的匯報。中化化肥副總經理馬躍就領導提出的問題作了補充回答。對于分公司的商業(yè)模式，寧高寧指出，渠道、產品、品牌是多數(shù)大公司商業(yè)模式中始終堅持的三個重要元素，是拉動終端需求的基礎。張偉認為，未來對種植大戶提供農業(yè)技術服務，需要通過人工智能和大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對種植大戶的線上服務。

寧高寧指出，中化化肥過去幾年遇到的是戰(zhàn)略性困難，是投資性問題。福建分公司通過全體員工的不斷努力，今年取得了歷史最好業(yè)績，成為福建化肥市場重要的參與者。我們堅定我們的商業(yè)模式，堅持下來公司會越來越好。大家的辛苦付出值得贊賞，集團將繼續(xù)堅定地從產品、財務、體制機制，包括員工的工作、生活、收入上給予支持，讓每位員工在公司有更大的發(fā)展。

張偉指出，福建分公司在中化化肥的分銷網(wǎng)絡中規(guī)模不算大，但十多年來堅持向基層延伸，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和終端客戶，取得了不錯的業(yè)績，這是大家在戰(zhàn)略上的堅定和持之以恒的成果。福建分公司為中化農業(yè)MAP戰(zhàn)略打下了堅實的基礎，希望在MAP戰(zhàn)略推進的過程中，福建分公司取得更好的成績。