•  本期本集團營業額 104.69 億元人民幣，同比增長 17.51%

•  本期本公司股東應占溢利 0.13 億元人民幣，實現扭虧為盈

•  本期每股基本盈利 0.0018 元人民幣，（截至二零一六年六月三十日止六個月：每股基本虧損0.0615 元人民幣）

•  董事會建議不宣派截至二零一七年六月三十日止六個月的中期股息

經營環境

二零一七年上半年，全球經濟在脆弱中復蘇。全球經濟活動逐步趨于穩定，制造業和全球貿易復蘇進程加快、市場信心得到提升、國際融資環境繼續向好。但日益增長的貿易保護主義、政策不確定性的增加、金融市場動蕩的可能性等，使得經濟發展的前景中也潛藏著重大風險。國內經濟方面，上半年中國經濟穩中有進，GDP 增速回升至 6.9%，整體呈現增長平穩、就業向好、物價穩定、收入增加、結構優化的良好格局，經濟發展的穩定性、協調性和可持續性增強，供給側改革的成效持續顯現。同時受到化肥出口稅率下調等利好政策的影響，化肥市場行情有所回暖，化肥產品價格普遍上漲。預計下半年經濟穩中向好的發展態勢將會進一步鞏固和擴大。同時，國際不穩定、不確定因素依然較多，國內長期積累的結構性矛盾依然突出，中國經濟下半年增速可能放緩。

二零一七年上半年，國內外經濟形勢好轉，同時，企業經營也面臨巨大挑戰，中國糧食主產區的水稻、小麥價格均出現不同程度的下跌。在國家全面下調水稻最低收購價的背景下，水稻價格小幅下降；而小麥則在新麥豐收后因供應充分，價格出現下跌。雖然玉米價格在春節后受臨儲庫出庫減少、養殖業需求旺盛影響觸底反彈，但玉米種植面積的下降趨勢沒有改變。國內三大主糧價格下降、農民收益減少、種植面積下降，持續影響到以化肥為代表的上游農資行業。伴隨著農業種植結構的持續調整，中國政府“到二零二零年化肥和農藥使用量零增長”政策的實施，化肥行業供大于求的基本面沒有根本變化，企業生存依舊面臨巨大壓力。

在宏觀經濟緩慢復蘇的大背景下，面對依舊嚴峻的市場形勢，本集團在董事會的領導下，按照既定戰略加快改革創新轉型升級步伐，致力于成為全球領先的農業投入品及農化服務提供商，為客戶、股東、員工及社會創造價值，為中國農業增產、農民增收服務。

財務業績

截至二零一七年六月三十日止六個月，本集團實現營業額 104.69 億元人民幣，同比增加 17.51%；本公司股東應占溢利 0.13 億元人民幣，實現扭虧為盈，主要由于本集團抓住化肥市場有所轉暖的市場機會，進行有效的戰略轉型和機構改革，推行薪酬激勵制度改革，提升了業務部門及人員的積極性和工作效率，加強戰略采購集中度及各附屬公司間的業務協同，提升經營效率，嚴控成本費用，實現經營業績的重大改善。

資源保障

二零一七年上半年，本集團附屬公司中化云龍有限公司（“中化云龍”），發揮優質磷礦資源優勢，優化磷礦開采方案，二零一七年上半年實現磷礦開采12.30萬噸。礦山建設方面，按計劃進行沒租哨磷礦產能接續項目基礎建設，大灣礦山探礦野外工作已結束，正在進行資源備案工作，進一步為本集團磷肥、磷化工產業持續發展奠定良好基礎，保障了中化云龍后續發展的磷礦需求。

生產制造

本集團參控股企業每年化肥總產能超過1,200萬噸，通過不斷提升管理和持續推進生產企業“三基”工作，開展技術對標管理和技改挖潛，消除影響產能釋放的關鍵因素，同時強化生產環節過程管理，開展成本管控和績效管理，推進科技創新，生產供應能力得到進一步釋放。

本集團附屬公司中化重慶涪陵化工有限公司（“中化涪陵”）實現磷肥、復合肥等各類產品產量達 51.90 萬噸。中化涪陵在行業低迷的形勢下，通過調整和不斷優化磷復肥產品結構，提升二銨、精細磷酸鹽等高附加值磷肥產品產量，保持科技創新方面的工作力度，探索升級和可持續發展的路徑。

本集團附屬公司中化吉林長山化工有限公司（“中化長山”）上半年尿素、復合肥等各類產品產量 18.20 萬噸。中化長山在尿素市場持續低位運行的形勢下，立足東北區位優勢，深入推進產銷一體化進程，推進設備升級改造優化，積極研究和開發高附加值產品。

中化云龍飼鈣上半年產量達到 15.70 萬噸，飼鈣業務實現銷量 16 萬噸。中化云龍持續強化產品品牌建設，培育自有飼鈣品牌影響力；優化內部組織結構，不斷提高運行效率；通過與科研院所合作，開展產能制約環節問題技術攻關，進一步釋放裝置產能，逐步形成現有裝置產能規模效益；推進生產信息化工作，逐步實現全流程生產線集成化調度，提升系統運行效率；針對區域客戶產品質量標準偏差異，形成針對性產品標準，滿足客戶需求。同時強化品牌建設，突出中化品牌優勢，提升以“中化”為主導的品牌價值，通過品牌建設、市場細分、產品差異化及物流服務優化穩定公司產品市場地位，根據市場需求，落實產銷協同，調整產品結構，進一步釋放產能的同時，促進終端銷售盈利能力。

營銷業務

本集團結合中國農業特點，立足客戶導向，成立基礎肥事業部與分銷事業部，并加強與生產企業的產銷協同，通過體制改革與模式創新，不斷夯實經營基礎，二零一七年上半年本集團實現產品銷量609萬噸，中國最大化肥分銷服務商的市場地位繼續得到鞏固，推進由農資供貨商向農業服務商的轉變。

基礎肥分部運營：基礎肥分部主要負責氮、磷、鉀等單質肥的運營，二零一七年上半年，根據本集團戰略轉型和改革創新要求，基礎肥業務以做強戰略采購、提升工業客戶銷量占比為戰略導向，不斷穩定盈利模式，繼續鞏固在國內第一化肥貿易商的地位，為轉型發展提供持續穩定的利潤支撐。本集團根據歷史資料分析和市場研究，選取了 26 家戰略供貨商，并分別與國內大型的化肥或化工企業簽訂了戰略合作協議，保證穩定低價的貨源供應。同時不斷增強工業客戶的直銷力度，工業客戶較去年同期增加 110 家，工業客戶銷量同比增加 13 萬噸；基礎肥業務在打造直銷體系的同時注重增加大客戶黏性，在各省份十大工業客戶中，多肥種組合客戶占比約為 51%，組合客戶銷量大幅提升。鉀肥二零一七年上半年實現銷量137萬噸。鉀肥持續鞏固核心供貨商關系，開拓多元化采購渠道，進行合作開發新產品等深度合作，繼續推進并擴展核心客戶體系，提升客戶服務水平和經營效率，打造產品區域優勢和價格優勢，發揮市場引領作用。同時加強與本集團的聯營公司青海鹽湖工業股份有限公司（“鹽湖股份”) 的戰略合作，穩定貨源供應，鞏固本集團代理鹽湖股份產品區域的優勢地位。

氮肥二零一七年上半年氮肥實現銷量177萬噸。在上半年整體農業需求低迷，復合肥行業開工率不高的大背景下，本集團通過拓寬客戶渠道，聚焦戰略供貨商采購，提升貨源保障能力，提高采銷對接效率。加快存貨周轉速度，降低實物庫存。持續加大對新產品的開發和投入，進一步提升差異化氮肥、氯化銨、硫酸銨等其他氮肥品種的經營規模和利潤。

磷肥二零一七年上半年磷肥業務實現銷量108萬噸。本集團通過認真分析二零一七年上半年嚴峻市場行情，堅持以參控股企業貨源為主強化磷肥戰略采購，與全國主要的磷肥供貨商建立了良好的戰略合作伙伴關系并簽定戰略采購協議。銷售端持續發力，建立工貿磷肥直銷團隊，強化分銷網絡建設，通過靈活制定市場政策，深入推進“一縣一客戶一品牌”策略，堅持做強做大分銷型磷肥產品。

分銷分部運營：分銷分部主要負責本集團分銷渠道建設以及復合肥、特種肥等產品的運營，二零一七年上半年復合肥業務實現銷量132萬噸。本集團通過提升分銷渠道的營銷服務能力，強化產銷統籌協同的經營管理體系，優化產品結構，實現復合肥銷量快速增長。同時推進技術服務營銷的戰略轉型，通過培育對新型種植主體的綜合服務能力，打造具有科技內涵的核心產品，提高市場競爭力和產品增值能力。

本集團重視分銷渠道的質量提升，加大市場投入，截至二零一七年六月三十日，共建及升級門店 7,200 余家，不斷鞏固客戶基礎；結合現代農業發展趨勢，建立 98 家基層農業服務中心，形成不同作物、不同區域的種植施肥手冊，聚焦作物種植的應用技術推廣；在本集團農業服務戰略指揮下，開展“中化情 • 三農夢”系列農化服務活動 11,000 余場，加強對客戶的服務能力。本集團在化肥使用量零增長行動方案的指引下，從轉變施肥方式、提高肥料利用率出發，推廣水肥一體化和智能配肥創新項目，建設配肥站 61 座；通過農業服務平臺的搭建與宣傳，有效引導職業農民建立科學施肥的理念，助力我國現代農業的健康持續發展。

此外，本集團加強復合肥統籌管理能力，不斷提升整體運營效率。以整體利益最大化為原則，建立并逐步完善復合肥生產企業與分公司的協同機制，明確各經營單元權責，各經營主體專業能力得以有效提升，生產銷售端內耗降低，協同性大幅提升，生產企業開工率、分公司經營規模有效提升。為了對各經營單元進行明確的權責劃分，分銷事業部通過對產品規劃、成本定價、計劃管理進行統一管理，對生產企業和分公司兩個銷售渠道進行區隔和融合，有效消除了市場端的內部競爭，減少內耗提升供應鏈效率：生產企業端負責生產制造環節的精益提升，保證質量及成本壓降；分公司專注營銷及技術服務能力提升，渠道建設及維護，根據區域市場情況制定產品政策和有針對性的營銷方案，不斷提升專業化能力。

內部控制與管理

本集團的內部監控及風險管理系統建設以香港聯合交易所有限公司的《上市規則》、美國 COSO 委員會《內部控制框架》、香港會計師公會《內部監控及風險管理基本架構》為標準，同時結合國家五部委《企業內部控制基本規范》及其配套指引，在開展風險辨識、評估、應對工作的基礎上，對重大風險實施全過程的風險預警管理機制和應對策略。二零一七年上半年，結合本集團扎根現代農業的發展戰略需要，新設基礎肥事業部、分銷事業部，強化了業務部門建設和運營風險管控。同時優化職能部門架構由財務管理部、基礎肥事業部、分銷事業部、生產分部對風險和內控工作實行分級管理，本集團還對各部門的功能定位和職責劃分進行了重新梳理，按照「精簡高效，權責清晰」的標準，對管理制度進行系統性梳理與重構，上半年已發布31項核心運營管理制度。本集團上半年也通過強化檢查評估確保公司組織架構的平穩過渡和風險管控體系的有效執行和不斷改進。以上一系列企業管治行動，滿足了海內外監管機構的合規性要求，同時也為本集團更好地應對國內外經營形勢變化，配合公司戰略轉型，保障本集團的股東利益、資產安全、提升經營質量和戰略推進提供了堅定的保障。

社會責任

本集團繼續保持穩健經營，鞏固行業領先地位，遵循國家農業方針政策，發揮行業影響力和引領作用，努力成為行業內技術先進、資源節約、環境友好的典范和國家農業安全的重要依靠力量。二零一七年上半年，圍繞“深入推進農業供給側結構性改革”目標，重點推進科學施肥、減量化行動、農化講座及測土配方生產、試驗示范田創建等工作，并與國家農業部、地方農業部門等合作推廣配方肥示范縣創建、農民田間學校建設、新型職業農民培育、基層農業服務中心建設等項目。

在農業部主導的國家農業科技創新“一條龍”聯盟中，本集團承擔組建化肥減量增效科技創新聯盟的工作。二零一七年三月二十日，受農業部委托，由本集團附屬公司中化化肥有限公司（“中化化肥”）牽頭成立的國家化肥減量增效科技創新聯盟在北京凱晨世貿中心召開了啟動大會。農業部領導、專家及企業代表參加了會議。中化化肥愿意在國家化肥產業結構調整和減量增效工作中承擔組織者與牽頭人的角色，圍繞“減量”和“增效”兩大重點，帶領聯盟整合資源、加強協同，爭當農業供給側改革的先鋒隊和化肥減量增效戰略的主要平臺。以此為主旨，組織行業內重點企業和科研機構，共同突破行業內當前存在亟待解決的瓶頸難題，加強科企合作，實現產業創新，助推農業的轉型升級。

從二零一五年開始，中化化肥與國家重要的商品糧基地—黑龍江農墾建三江管理局進行深度合作，組建專門的項目小組，開發出新型的水稻測深施肥專用肥，并進行了大量的田間試驗和示范活動，致力于解決在水稻種植中施肥過量與肥料利用率低的難題。憑借中化化肥水稻側深施肥的技術優勢和良好的施用效果，此項技術得到迅速推廣，水稻側深肥推廣面積由二零一五年的 4,000 余畝，迅速提升至二零一七年140萬畝，估算為農民增收16,800萬元。二零一七年五月十五日，本集團在黑龍江省舉行“中化情 • 三農夢”建三江水稻側深施肥現場會，中化化肥技術人員現場指導農戶側深施肥技術，解決農戶在產品使用中遇到的問題。國家對農業的發展十分重視，給予政策保障并提供資源支持，在此形勢下，本集團將繼續扎根現代農業，緊抓農民科技需求，圍繞經營主業，履行企業社會責任，在政府引導下，實施化肥、農藥“減量化”行動，深化與農業部門、科研院校合作，以科學施肥、農業科技創新、新型職業農民培育等作為工作重點，整合集團內、外部資源，繼續為中國農民提供優質、專業、高效的農業綜合服務，為中國農業的發展貢獻力量。

本集團關注可持續發展、社會責任和對員工的人文關懷；在生產經營工作中，牢固樹立安全管理“紅線意識”，始終堅持科學、安全、綠色發展理念，堅持以人為本，完善 HSE 管理體系，重點管控作業風險和提升本質安全水平，實質性提升 HSE 系統管理效能。在 HSE 團隊的共同努力下，二零一七年上半年實現了生產安全事故、環境污染事故和職業病事故為零的目標。

重農固本，是安民之基；扶貧助困，是央企之責。本集團立志要加快推進地方脫貧攻堅進度，做脫貧攻堅的實干家。重點在安徽長豐縣，內蒙古阿魯科爾沁旗、林西縣、陜西洛川、青海海東、云南尋甸縣等國家級、地市級重點扶貧地區實施“套餐產品 + 技術服務” “農企合作，萬噸配方肥整建制推進，科技惠農工程” “系綠色，情滿阿旗”等精準扶貧項目，盡央企責任，回饋反哺社會。二零一七年上半年以來，共為貧困地區提供測土服務 358 次，制定配方肥 13 種，派出服務 22,594 人次，開展農化服務總里程 836,760 公里共 3,103 次，建設示范田 13,621 畝，改良作物種類質量 99,721 畝，幫助農民每畝增收約 258 元人民幣，共計捐贈化肥 6.3 噸。為貧困地區帶來了巨大的生態、經濟和社會效益。同時，繼續開展圓夢行動助學計劃，二零一七年上半年為西藏崗巴縣、內蒙古阿魯科爾沁旗、內蒙古林西縣、青海德令哈四個地區募集愛心助學款共計 53,300 元人民幣，共資助 64 位中小學生完成學業。

未來展望

中國農業處在歷史性轉折期，走到了“不破不立”的攻堅階段，新型經濟主體正快速崛起。未來幾年，本集團將面臨經濟增速減緩、行業去產能進程加快、大宗商品低谷期迭加的嚴峻形勢，中國農業規模化、集約化、標準化、專業化的趨勢逐漸加快，本集團上下堅信，以現有產業基礎和技術能力為依托，聚焦解決“耕地有效地適度規模化”和“把地種好”兩個根本性問題，實現商業模式的創新，同時結合十三五規劃中“根本在耕地，出路在科技”的國家農業戰略，以科技創新為基礎，以新興的規模種植主體為核心，推動現有業務模式的轉型，進一步為股東創造價值。